Wer ich bin
Als Senior IT‑Projektmanager mit fließenden Deutsch‑, Englisch‑ und Spanischkenntnissen bringe ich über 15 Jahre internationale Erfahrung in der Überbrückung kultureller Unterschiede und der Leitung globaler Teams mit. Mein Schwerpunkt liegt auf der Förderung der Zusammenarbeit über Kontinente hinweg und auf der Entwicklung strukturierter Methoden, die schnellere und planbare SAP S/4HANA‑Transformationen ermöglichen.
Was ich leiste
Ich bin spezialisiert auf End‑to‑End‑SAP‑S/4HANA‑Umstellungen, Datenmigrationen und Hypercare‑Exits und leite dabei globale, remote‑orientierte Teams. Mein Beratungsschwerpunkt liegt im Projektmanagement und in der Steuerung von SAP‑Cutovers (Cutover Management), unterstützt durch eigene Methoden, die strukturierte Rollouts und vollständige Transparenz über KPI‑gesteuerte Dashboards sicherstellen.
Warum dies wichtig ist
Durch die Kombination von Sprachkompetenz mit agiler Governance und datengestützter Entscheidungsfindung beseitige ich Kommunikationsbarrieren und beschleunige Projektzyklen. Stakeholder gewinnen Klarheit, Risiken werden reduziert und der normale Geschäftsbetrieb kann schneller wieder aufgenommen werden – unabhängig davon, wo sich die Teams befinden.
Erfahrung
Senior IT-Projektmanager & Cutover-Leiter | Gründer, GESWO – Encarnación, Paraguay (hauptsächlich im Homeoffice) | 06/2025 – heute
Werfen Sie doch einen Blick auf mein neuestes Buch zum Thema Cutover-Management (siehe rechts), das in Kürze auch auf Englisch erscheinen wird.
Programmmanager | Cognizant – Hamburg, Deutschland (hauptsächlich Homeoffice) | 08/2019 – 05/2025
Kernaufgaben
- Leitung komplexer internationaler Projekte und Programme im Bereich SAP S/4HANA (Brownfield & Greenfield) sowie ServiceNow® über den gesamten Projektzyklus (Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy, Run) in der EU und Saudi‑Arabien.
- Entwicklung und Einführung der Cognizant‑Methoden SAP Activate® Interpretation und Focused Build® im Testmanagement und Rollout‑Management.
- Führung von Multi‑Vendor‑ und Offshore‑Teams (Indien) mit einer Kostensenkung von 15 % durch Prozess‑ und Ressourcenoptimierung.
- Leitung komplexer Systemintegrationstests mit Teststrategie und Tool‑Implementierung.
- Geschäftsentwicklung und Presales (Erstbewertungen, Vorprojekte).
Ausgewählte Projekte
- Refresco (Einzelhandel) – Großbritannien | 12/2024 – 05/2025 Erfolgreiche Leitung der Realisierungsphase einer Greenfield‑Implementierung mit herstellerübergreifenden Offshore‑Teams.
- SEFE (Energie) – Deutschland | 06/2024 – 11/2024 Leitung eines ServiceNow®‑Implementierungsprojekts.
- Refresco (Einzelhandel) – Rotterdam, Niederlande | 08/2022 – 05/2024 Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Umsetzung des Aspire Brownfield‑Programms, mit Fokus auf Harmonisierung von Geschäftsprozessen, Prozessverbesserung und Standardisierung von Stammdatenobjekten. Unterstützt durch ein neues digitales Framework mit zentralem SAP S/4HANA‑System.
- Öffentlicher Sektor – Dschidda, Saudi‑Arabien | 01/2021 – 07/2022 Einführung und Rollout von SAP Focused Build® als Testmanagement‑Lösung für ein Brownfield‑Projekt. Aufgaben: SOW‑Verhandlungen, Stakeholder‑Management, Teststrategie, Schulungen, Workshops, Integrationstests sowie KPI‑Definition und ‑Erfassung.
- Merck (Chemie & Pharma) – Mannheim, Deutschland | 01/2020 – 06/2020 Implementierung einer Cutover‑Methodik für die gemeinsame Inbetriebnahme von vier großen SAP‑Projekten.
Projektmanager (ad interim) | T.CON GmbH & Co. KG – Hamburg, Deutschland | 07/2018 – 04/2019
- Koordinierte den Neustart einer ins Stocken geratenen SAP‑Implementierung für einen Maschinenbaukunden durch Neudefinition der Projektbasis, Überarbeitung der Kostenprognosen und Neuaufbau des MS Project®-Zeitplans mit Earned‑Value‑Tracking.
- Glich die Arbeitsbelastung funktionsübergreifender Teams neu aus und standardisierte die Lieferverfolgung, wodurch der Projektfortschritt innerhalb weniger Monate wieder auf Kurs gebracht wurde.
- Verwandelte JIRA von einem generischen Ticket‑System in ein defektorientiertes Tool für das Management von Integrationstests, wodurch die Rückverfolgbarkeit von Fehlern und die Effizienz in der Fehlerbehebung deutlich gesteigert wurden.
IT‑Projektmanager | OTTO GmbH & Co. KG (Einzelhandel) – Hamburg, Deutschland | 02/2012 – 06/2018
Kernaufgaben
- Cutover‑Management: Aufbau und Umsetzung eines wiederverwendbaren Cutover Frameworks über mehrere SAP‑ und Nicht‑SAP‑Releases hinweg – von Go‑Live‑Strategie‑ und Abhängigkeits‑Workshops bis zu KPI‑gesteuerten Testzyklen und Hypercare. Ergebnis: Veröffentlichung einer peer‑reviewten Methodik: Nageldinger G. (2015): Ein Framework für das Cutover‑Management. PeerJ Computer Science: e29 https://doi.org/10.7717/peerj-cs.29
- IT‑Service‑Transition und ‑Verbesserung: Leitung der durchgängigen Übergangsplanung, des Change‑ und Release‑Managements, der Servicevalidierung/-tests sowie der kontinuierlichen Verbesserung (PDCA) für kritische IT‑Services.
- Projektportfolio‑Überwachung: Steuerung verschiedener interner Initiativen, Koordination funktionsübergreifender Teams und Sicherstellung der termingerechten und budgetkonformen Umsetzung.
Ausgewählte Projekte
- Automatisierung des Category Managements (01/2017 – 06/2018): Durchführung von Lieferantenbewertungen und Entwicklung von POC‑ und ROI‑Business Cases, wodurch Kosteneinsparungen von über 7 Mio. € erzielt wurden.
- Logistik‑KPI‑Framework (10/2017 – 12/2017): Entwurf und Implementierung automatisierter KPI‑Dashboards für ein Logistiksystem, Reduktion der Ausfallzeiten um 20 % durch Echtzeit‑Warnmeldungen.
- Optimierung des Produktdatenmodells (03/2017 – 09/2017): Entwicklung eines optimierten Datenmodells für Produktanforderungen, Verbesserung der Datenkonsistenz und der teamübergreifenden Zusammenarbeit.
Frühere Tätigkeiten
Berater und Seniorberater bei SAP AG (06/2005 – 06/2009) sowie bei SAP SI (01/1999 – 06/2005). Verantwortung für internationale Projekte u. a. für: SAB Miller (Getränkeindustrie, Kolumbien), ExxonMobil (USA), NIS (Serbien), TNK‑BP (Russland), Pemex Gas (Mexiko) und Orbian (Vereinigtes Königreich).
Häufig gestellte Fragen
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