Wir bieten Ihnen gezielte fachliche Begleitung für Ihre dringendsten Herausforderungen bei Ihrem Cutover-Management.

Befinden Sie sich mitten in einem Projekt und stehen vor einem konkreten Problem bei der Cutover-Planung, der Governance oder der Hypercare-Strategie? Benötigen Sie eine gezielte Beratung durch einen Experten, um ein Hindernis sofort zu beseitigen, statt wochenlange Beratungsleistungen in Anspruch zu nehmen? Unser Cutover-Coaching bietet Ihnen schnelle, unkomplizierte und methodisch fundierte Unterstützung, die genau auf Ihr aktuelles Problem zugeschnitten ist.

Typische Coaching-Szenarien:

• Strategieüberprüfung: „Stimmt unsere Go-Live-Strategie mit den neuen ODS-Anforderungen überein?”
• Governance-Krisen: „Wie lösen wir den aktuellen Konflikt zwischen dem PMO und dem Cutover-Team hinsichtlich der Zuständigkeiten?”
• Methodischer Input: „Wie wenden wir die Cutover-Governance-Matrix (CoGM) auf unser spezifisches Altsystem-Szenario an?”

Dieses Coaching richtet sich an Entscheidungsträger in kritischen Projektphasen, die vor einer konkreten methodischen oder strategischen Hürde stehen:

• Cutover-Manager und Stream-Leads, die für eine anstehende Entscheidung eine unparteiische Expertenmeinung oder methodische Validierung (z. B. in Bezug auf CoGM) benötigen.
• Gesamtprojektmanager (PMO) und Programmmanager, die akute Governance-Konflikte oder strategische Unklarheiten im Cutover-Umfeld schnell lösen müssen.
• IT- und Geschäftsleiter, die kurz vor dem Go-Live stehen und ein bestimmtes Risiko in ihrer Hypercare- oder Fallback-Strategie minimieren möchten.

• Sofortige Lösung von Engpässen: Kein langwieriges Onboarding, keine Beratungsverträge über Wochen. Sie erhalten Unterstützung genau dann, wenn Sie sie am dringendsten benötigen, um den Projektfortschritt sicherzustellen.
• Methodische Sicherheit statt Bauchgefühl: Die Beratung basiert auf der praxiserprobten GESWO Cutover Governance Matrix (CoGM) – und gibt Ihnen sowie Ihren Stakeholdern maximale Sicherheit bei Entscheidungen.
• Minimaler Aufwand, maximale Fokussierung: Sie investieren lediglich 90 Minuten Ihrer Zeit und erhalten eine maßgeschneiderte, sofort umsetzbare Lösung für Ihr spezifisches Problem.

Nach der Coaching-Sitzung gehen Sie nicht mit leeren Händen nach Hause. Sie erhalten ein übersichtliches Ergebnispaket:

Eine moderierte, lösungsorientierte Einzel-Online-Sitzung mit einem leitenden Experten von GESWO.

Eine prägnante Zusammenfassung der analysierten Ursachen und der besprochenen Kernpunkte (ca. 1–2 Seiten).

Eine konkrete, nach Prioritäten geordnete Reihe von Empfehlungen (nächste Schritte) zur direkten Umsetzung in Ihrem Projekt.

Relevante Auszüge oder Checklisten aus der Cutover Governance Matrix, die genau auf Ihre spezifische Herausforderung zugeschnitten sind (für den internen Gebrauch).

Der gesamte Vorgang dauert auf Seiten des Kunden nur 90 Minuten:

Sie beschreiben uns Ihr konkretes Problem vorab kurz schriftlich (gerne können Sie 1–2 relevante Folien oder Dokumente beifügen).

Wir analysieren Ihr Anliegen im Vorfeld und erarbeiten konkrete Lösungen auf Basis der CoGM-Methodik.

Fertigstellung und Übergabe Ihrer Ergebnisse innerhalb von 48 Stunden nach der Sitzung.