Quién soy
Gestor sénior de proyectos de TI, con dominio fluido de alemán, inglés y español, y más de 15 años de experiencia internacional. Experto en superar diferencias culturales y liderar equipos globales. Mi especialidad es impulsar la colaboración entre continentes y aplicar metodologías estructuradas que permiten transformaciones de SAP S/4HANA más rápidas y predecibles.
Qué hago
Me especializo en migraciones completas de SAP S/4HANA (SAP Cutover Management), migraciones de datos y fases de hipercare, dirigiendo equipos globales en entornos remotos. Mi enfoque de consultoría se centra en la gestión de proyectos y en la dirección de cutovers SAP, respaldado por metodologías propias que garantizan implementaciones seguras y transparencia total mediante paneles de control basados en KPI.
Por qué es importante
Al combinar competencias lingüísticas con una gobernanza ágil y decisiones basadas en datos, elimino barreras de comunicación y acelero los ciclos de proyecto. Los stakeholders obtienen claridad, se reducen riesgos y el negocio retoma su operación normal en menos tiempo, sin importar dónde estén sus equipos.
Trayectoria profesional
Gerente sénior de proyectos de TI y director de migraciones SAP (Cutover Manager), con más de 15 años de experiencia en diversos sectores. He liderado implementaciones complejas, migraciones y proyectos de integración en Europa y América Latina. Reconocido por ejecutar implementaciones críticas bajo alta presión, coordinar stakeholders distribuidos y gestionar entornos híbridos técnico‑comerciales.
Éxitos demostrados en la gestión remota de proyectos, la coordinación de transiciones en entornos SAP S/4HANA (Cutover Management) y la colaboración estrecha con proveedores y socios estratégicos. Apasionado por la optimización de procesos digitales y por fomentar la cooperación en equipos internacionales.
Competencias
- Gestión de proyectos y programas – PRINCE2®, PMP®
- Consultoría de servicios y estrategia de TI – ITIL® Expert, COBIT® 5
- Arquitectura empresarial – TOGAF® 9 (Niveles 1 y 2)
- SAP S/4HANA y Activate® Frameworks
- Planificación y ejecución de Cutover (Cutover Management)
- Metodologías ágiles y Scrum
- Gestión del cambio organizacional y de conflictos
- Liderazgo y coaching de equipos remotos y offshore
Experiencia
Gerente sénior de proyectos de TI y director de transición SAP (Cutover Manager) | Fundador, GESWO – Encarnación, Paraguay (principalmente en teletrabajo) | 06/2025 – actualidad
Le invito a conocer mi último libro sobre gestión de transiciones SAP (Cutover Management), disponible en alemán y próximamente en inglés. La obra presenta un marco integral de gobernanza y metodologías probadas para planificar y ejecutar go‑lives complejos, garantizando transparencia y control operativo.
Gerente de programas en Cognizant – Hamburgo, Alemania (principalmente teletrabajo) | 08/2019 – 05/2025
Tareas principales
- Dirección de proyectos y programas internacionales complejos en SAP S/4HANA (Brownfield y Greenfield) y ServiceNow®, cubriendo todo el ciclo de vida del proyecto (Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy y Run) en la UE y Arabia Saudita.
- Desarrollo e implementación de los métodos Cognizant SAP Activate® Interpretation y Focused Build® en gestión de pruebas y gestión de implementaciones.
- Liderazgo de equipos multivendor y offshore (India), logrando una reducción de costos del 15 % mediante optimización de procesos y recursos.
- Dirección de pruebas complejas de integración de sistemas, incluyendo estrategia de pruebas y despliegue de herramientas.
- Desarrollo de negocio y preventa (evaluaciones iniciales, proyectos preliminares).
Proyectos seleccionados
- Refresco (retail) – Reino Unido | 12/2024 – 05/2025
Dirección exitosa de la fase de ejecución de una implementación Greenfield con equipos offshore multivendor. - SEFE (energía) – Alemania | 06/2024 – 11/2024
Dirección de un proyecto de implementación de ServiceNow®. - Refresco (retail) – Róterdam, Países Bajos | 08/2022 – 05/2024
Responsabilidad general de la implementación Brownfield en el programa de migración Aspire, centrado en armonización de procesos, estandarización de datos maestros y despliegue de un sistema centralizado SAP S/4HANA. - Sector público – Yeda, Arabia Saudita | 01/2021 – 07/2022
Introducción y puesta en marcha de SAP Focused Build® como solución de gestión de pruebas en un proyecto de migración Brownfield. Incluyó definición de alcance (SOW), gestión de stakeholders, estrategia de pruebas, capacitaciones y definición de KPI. - Merck (química y farmacéutica) – Mannheim, Alemania | 01/2020 – 06/2020
Implementación de una metodología de Cutover Management para la puesta en marcha conjunta de cuatro proyectos SAP de gran envergadura.
Gerente de proyectos (interino) | T.CON GmbH & Co. KG – Hamburgo, Alemania | 07/2018 – 04/2019
- Coordiné el relanzamiento de una implementación SAP estancada para un cliente del sector de ingeniería mecánica, redefiniendo la base del proyecto, revisando las previsiones de costos y reestructurando el cronograma en MS Project® con seguimiento de valor ganado (Earned Value Management).
- Reequilibré la carga de trabajo de equipos multifuncionales y estandaricé el seguimiento de entregables, logrando recuperar el avance del proyecto en pocos meses.
- Transformé JIRA de un sistema genérico de tickets en una herramienta orientada a defectos para la gestión de pruebas de integración, aumentando la trazabilidad de errores y la eficiencia en su resolución.
Gerente de proyectos de TI | OTTO GmbH & Co. KG (retail) – Hamburgo, Alemania | 02/2012 – 06/2018
Tareas principales
- Gestión de la transición (Cutover Manager): desarrollo e implementación de un Cutover Framework reutilizable para múltiples versiones de SAP y otros sistemas. Incluyó talleres de estrategia de go‑live y dependencias, ciclos de prueba controlados por KPI e hipercare, culminando en la publicación de una metodología revisada por pares: Nageldinger G. (2015): Un marco para la gestión de la transición. PeerJ Computer Science: e29 https://doi.org/10.7717/peerj-cs.29
- Transición y mejora de servicios de TI (ITIL Service Transition & Improvement): planificación integral de transición, gestión de cambios y versiones, validación y pruebas de servicios, así como mejora continua (PDCA) para servicios críticos.
- Supervisión de la cartera de proyectos: coordinación de iniciativas internas, gestión de equipos multifuncionales y garantía de cumplimiento de plazos y presupuestos.
Proyectos seleccionados
- Automatización de la gestión de categorías (01/2017 – 06/2018): evaluaciones de proveedores y desarrollo de casos de negocio (POC, ROI), logrando ahorros superiores a 7 millones de euros.
- Marco de KPI de logística (10/2017 – 12/2017): diseño e implementación de paneles automatizados de KPI para logística, reduciendo el tiempo de inactividad en un 20 % mediante alertas en tiempo real.
- Optimización del modelo de datos de productos (03/2017 – 09/2017): diseño de un modelo de datos optimizado que mejoró la coherencia y la colaboración entre equipos.
Experiencia profesional previa
Consultor y consultor sénior en SAP AG (06/2005 – 06/2009) y en SAP SI (01/1999 – 06/2005), con responsabilidad en proyectos internacionales para clientes como SAB Miller (industria de bebidas, Colombia), ExxonMobil (EE. UU.), NIS (Serbia), TNK‑BP (Rusia), Pemex Gas (México) y Orbian (Reino Unido).
Mis trabajos más recientes
Habilidades técnicas
- SAP y herramientas empresariales: SAP S/4HANA, ECC, Solution Manager, Focused Build
- Microsoft y colaboración: Microsoft 365 (Excel, Teams, SharePoint, Project)
- Agile y DevOps: Jira, Confluence, Azure DevOps
- Gestión de servicios: ServiceNow, Remedy, herramientas de gestión de pruebas
- Web y publicación: WordPress, diseño web, Adobe InDesign, Photoshop, Acrobat, Premiere
- Herramientas creativas e IA: Canva, DeepL, Copilot/ChatGPT (publicación y diseño asistidos por IA)
- Medios y comunicación: producción de video, formación vocal profesional (Ursula Luhn, Hamburgo)
Educación
- Doctorado en Física Nuclear – Universidad de Kingston, Londres (1999)
- Licenciado en Física (Dipl.-Phys.) – Universidad de Bremen, Alemania (1994)
Certificaciones
- PMP® (2016–2028)
- PRINCE2® Practitioner (2015)
- ITIL® Expert (2015)
- TOGAF® 9 (2015)
- SAP Activate® (2020)
- Cobit® 5 (2016)
Idiomas
- Alemán (C2, nivel nativo)
- Inglés (C2, casi nativo)
- Español (C1)
Preguntas frecuentes
Información importante para clientes internacionales